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Es posible que usted piense que su departamento de mantenimiento necesita un cambio, pero que su empresa es tan especial que no hay forma de cambiar. Si es as, pensará que el mantenimiento preventivo, el predictivo, el TPM, el RCM, etc., están muy bien como teora, tal vez interesante para otras empresas, pero que en la suya es imposible aplicarlo.
Este libro trata de explicar como aplicar diversas técnicas si usted está buscando mejorar su departamento de mantenimiento: como estudiar sus equipos, para distinguir los importantes de los que no lo son, como diseñar su plan de mantenimiento, como seleccionar el repuesto que debe permanecer en stock, como auditar sus sistema de mantenimiento para buscar puntos de mejora o como gestionar la información que se genera.
En él encontrara formatos, guas de implantación, ejemplos, consejos, y hasta un captulo dedicado a cómo realizar el cambio desde una situación en la que predomina la reparación urgente de averas (mantenimiento de crisis) a una en la que predomina la alta disponibilidad de los equipos a un coste bajo. Se trata de un manual práctico, con una garanta: todo lo que en este libro se detalla ha sido implantado en empresas de diversos sectores (petroqumico, automoción y energético), en algunos de cuyos departamentos cunda el desánimo y la sensación de que el cambio era imposible.

  • 320
  • 580
  • Rústica
  • 2003
  • Castellano
  • 9788479785482

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