Comentario
Las empresas desarrollan proyectos que exigen procesos distintos a los tradicionales. Estos proyectos, limitados por recursos y plazos, precisan de la participación de personas con distintas competencias, lo cuál genera conflictos no habituales. Las empresas necesitan desarrollar proyectos que exigen estructuras y tratamientos distintos a los tradicionales.
Tal es el caso de la incorporación o venta de equipos, la internalización o tercerización de una división de negocios, la apertura o cierre de una planta, el lanzamiento de un nuevo producto o servicio, o cualquier otro emprendimiento en particular, que haga imprescindible el concurso de representantes de buena parte de la organización.
Este libro brinda el soporte metodológico necesario para conducir proyectos de manera exitosa respetando los lineamientos generales de los organismos internacionales más reconocidos.
La estructura del libro se divide en tres (3) módulos: * Introducción a la administración de proyectos * Gestión de equipos de trabajo * Administración de riesgos del proyecto El texto incluye una amplia gama de ejemplos fáciles de comprender basados en proyectos de la vida real. Además, contiene guías para gestionar proyectos con MS Project y analizar los riesgos con Excel.
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