Alinear significa encausar a toda una organización en una única dirección estratégica con el propósito de que el valor que se genere por la interacción sea mayor que la suma de las partes. Y, precisamente, el planteo de cómo generar valor a través de un alto nivel de alineación es lo que llevó a los doctores David Norton y Robert Kaplan a escribir "Alignment-Cómo Alinear la Organización a la Estrategia a través del Balanced Scorecard".

En esta obra, los autores describen con valiosos ejemplos y aportes metodológicos la problemática detrás del proceso de alineación presentando, a través de numerosos casos de éxito, soluciones innovadoras y prácticas.